Zmiany w przepisach dotyczących mobbingu i innych zachowań niepożądanych w miejscu pracy oznaczają nowe wyzwania dla pracodawców. Jak przygotować organizację na nowe regulacje? Co zmieni się w definicji mobbingu i jakie ryzyka powinny dziś uwzględnić zarządy oraz działy HR?
Podczas webinaru omówimy najważniejsze zmiany oraz ich praktyczne znaczenie dla pracodawców — tak, aby odpowiednio przygotować się przed 5 listopada 2026 r.
Najważniejsze zagadnienia:
Najważniejsze zmiany w przepisach
Przegląd kluczowych nowelizacji w prawie pracy, które bezpośrednio wpływają na funkcjonowanie organizacji i obowiązki pracodawców.
Nowa definicja mobbingu
Omówienie aktualnych ram prawnych określających zjawisko mobbingu oraz zaktualizowanych przesłanek warunkujących jego wystąpienie.
Identyfikacja zachowań mobbingowych
Analiza praktycznych przykładów działań uznawanych za mobbing ze szczególnym uwzględnieniem różnic między starymi a nowymi regulacjami.
Mobbing a inne zachowania niepożądane
Wyraźne rozróżnienie mobbingu od zjawisk pokrewnych w miejscu pracy, takich jak dyskryminacja, nierówne traktowanie czy naruszanie godności pracowniczej.
Odpowiedzialność i ryzyka pracodawcy
Identyfikacja konsekwencji prawnych, finansowych oraz wizerunkowych grożących pracodawcy w przypadku wystąpienia zjawiska mobbingu w firmie.
Wewnętrzne postępowania wyjaśniające
Zasady projektowania i wdrażania skutecznych procedur antymobbingowych oraz zasady prawidłowego prowadzenia procesów wyjaśniających wewnątrz organizacji.
Mobber spoza organizacji
Zbadanie zakresu odpowiedzialności pracodawcy w sytuacji, gdy sprawcą działań niepożądanych jest osoba niezatrudniona bezpośrednio w firmie (np. kontrahent, klient).
Webinar poprowadzili:
Counsel, radczyni prawna
+48 537 114 179
Wspiera przedsiębiorców w kwestiach prawa pracy, kontraktów i prowadzenia działalności, ze szczególnym uwzględnieniem firm z branży technologicznej.
Senior manager, radca prawny
+48 530 795 242
Doradza pracodawcom w najbardziej złożonych sprawach z prawa pracy: pomaga w wypracowaniu strategii zatrudnienia, sporach o mobbing i dyskryminację oraz relacjach ze związkami zawodowymi. Wspiera zarządy i działy HR w podejmowaniu decyzji o kluczowym znaczeniu dla organizacji.
