W tym wydaniu zebraliśmy też najciekawsze materiały minionego miesiąca – od eksperckich analiz i relacji z wydarzeń, po wybrane publikacje w ramach programu TechnoLegals. Mamy nadzieję, że ten biuletyn będzie dla Państwa wygodnym sposobem na szybkie zapoznanie się z najważniejszymi tematami lipca.

Nasz biuletyn podsumowuje lipiec, ale skoro czytasz go już w sierpniu na LinkedIn, nie mogliśmy pominąć tematu AI Act. Dlatego na koniec zostawiamy krótkie przypomnienie najważniejszych zasad dotyczących publikowania treści z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.

AI Act a LinkedIn – kto musi oznaczać treści wygenerowane przez AI?

Od 2 sierpnia obowiązują kolejne przepisy AI Act dotyczące przejrzystości w korzystaniu ze sztucznej inteligencji. Wokół nowych regulacji pojawiło się sporo pytań i nieporozumień, dlatego przygotowaliśmy praktyczne opracowanie pokazujące, co rzeczywiście zmienia się dla firm, ekspertów i uczestników programów employee advocacy.

1. To publikujący odpowiada za oznaczenie treści

Obowiązek transparentności spoczywa na osobie lub organizacji publikującej materiał – nie na LinkedIn ani na narzędziu AI, z którego korzystasz.

2. Nie każdy tekst napisany z pomocą AI trzeba oznaczać

Jeżeli tekst został zweryfikowany, zredagowany i świadomie opublikowany przez konkretną osobę, w większości przypadków nie będzie wymagał oznaczenia. Inaczej może być w przypadku treści dotyczących spraw leżących w interesie publicznym.

3. Szczególną uwagę warto zwrócić na grafiki i wideo

Realistyczne obrazy, nagrania wideo czy materiały audio wygenerowane przez AI mogą podlegać obowiązkowi oznaczenia. W przypadku wyraźnie fikcyjnych ilustracji przepisy przewidują wyjątki.

4. Employee advocacy to również aktywność zawodowa

Publikowanie treści w ramach programu ambasadorskiego – nawet na prywatnym profilu LinkedIn – może zostać uznane za działalność zawodową. Znaczenie ma charakter publikacji, a nie rodzaj konta.

5. Warto ustalić jasne zasady korzystania z AI

Nowe przepisy nie zakazują wykorzystywania sztucznej inteligencji w komunikacji. „Zachęcają” jednak do większej transparentności, dlatego firmy prowadzące działania na LinkedIn powinny wypracować spójne zasady korzystania z AI przy tworzeniu treści.

To temat, który będzie miał znaczenie nie tylko dla działów marketingu, ale również HR, komunikacji i wszystkich osób budujących markę ekspercką w mediach społecznościowych.

Letnia Akademia Liderów RODO: Praktyczne Aspekty Audytów i Wdrożeń

Grzegorz Lesniewski dołączył do grona ekspertów Letniej Akademii Liderów RODO organizowanej przez Urząd Ochrony Danych Osobowych. Podczas wykładu poświęconego praktycznym aspektom audytów RODO podzieli się doświadczeniami zdobytymi przy realizacji wdrożeń i projektów zgodności w organizacjach.

EmpCo: Czy produkty przygotowane przed 27 września 2026 r. będzie trzeba wycofać z rynku?

Sieć organów ochrony konsumentów (CPC) opublikowała praktyczne stanowisko dotyczące tzw. old stock situations, czyli produktów, opakowań i komunikacji marketingowej przygotowanych przed rozpoczęciem stosowania dyrektywy EmpCo. Dokument wskazuje, jak organy mogą podchodzić do okresu przejściowego i egzekwowania nowych obowiązków.

Najważniejsze wnioski dla przedsiębiorców

• Sam fakt posiadania zapasów nie zwalnia z obowiązku dostosowania komunikacji do nowych wymogów. Priorytetem powinny być aktualizacje treści online oraz stopniowe wprowadzanie zmian w opakowaniach i materiałach marketingowych.
• Organy zapowiadają pragmatyczne podejście do okresu przejściowego, uwzględniające m.in. skalę zapasów i realne możliwości przedsiębiorców. Kluczowe będzie jednak wykazanie, że organizacja aktywnie przygotowuje się do zapewnienia zgodności z przepisami.

Dobrze wynegocjowana ugoda nie zawsze oznacza najlepszy wynik finansowy.

Strategia zakończenia sporu

Sąd Najwyższy potwierdził, że ugoda pozasądowa nie stanowi zawsze podstawy do zwrotu całej opłaty od pozwu. W praktyce oznacza to, że przy planowaniu zakończenia sporu znaczenie ma nie tylko treść porozumienia, ale również sposób i moment jego zawarcia.

Na co warto zwrócić uwagę?

• Wybór pomiędzy ugodą pozasądową, sądową lub mediacją może mieć istotny wpływ na rozliczenie kosztów postępowania.
• Strategia zakończenia sporu powinna uwzględniać nie tylko interes biznesowy stron, ale również procesowe i finansowe konsekwencje wybranego rozwiązania.

Zakończenie Współpracy z Pracownikiem

Data nadania wypowiedzenia to nie data jego złożenia.

Doręczenie wypowiedzenia pocztą lub kurierem może wydawać się prostym rozwiązaniem, jednak w praktyce moment złożenia oświadczenia zależy od skutecznego doręczenia pracownikowi. To właśnie ten etap często staje się źródłem kosztownych błędów i sporów.

O czym warto pamiętać?

• Oświadczenie o rozwiązaniu umowy wywołuje skutki prawne dopiero wtedy, gdy pracownik miał realną możliwość zapoznania się z jego treścią – samo nadanie przesyłki nie jest wystarczające.
• Problemy z doręczeniem, awizowaniem czy zaginięciem przesyłki mogą wpłynąć na skuteczność rozwiązania umowy, dlatego warto rozważyć bezpieczniejsze formy doręczenia, w tym rozwiązania elektroniczne.

Zakończenie współpracy z pracownikiem

Data nadania wypowiedzenia to nie data jego złożenia.

Doręczenie wypowiedzenia pocztą lub kurierem może wydawać się prostym rozwiązaniem, jednak w praktyce moment złożenia oświadczenia zależy od skutecznego doręczenia pracownikowi. To właśnie ten etap często staje się źródłem kosztownych błędów i sporów.

O czym warto pamiętać?

• Oświadczenie o rozwiązaniu umowy wywołuje skutki prawne dopiero wtedy, gdy pracownik miał realną możliwość zapoznania się z jego treścią – samo nadanie przesyłki nie jest wystarczające.
• Problemy z doręczeniem, awizowaniem czy zaginięciem przesyłki mogą wpłynąć na skuteczność rozwiązania umowy, dlatego warto rozważyć bezpieczniejsze formy doręczenia, w tym rozwiązania elektroniczne.

Nowe Obowiązki Pracodawców: Zmiany w Przepisach o Mobbingu (Listopad 2026)

Nowelizacja wejdzie w życie po 3 miesiącach od publikacji (a więc 5.11.2026). Od tego momentu mamy jego nową definicję a na pracodawcach będzie ciążyła większość zmienionych obowiązków.

W tym ten najważniejszy – obowiązek SYSTEMATYCZNEGO przeciwdziałania naruszaniu zasady równego traktowania w zatrudnieniu.Dłuższy termin przewidziano na dostosowanie lub wprowadzenie zakładowej regulacji w zakresie przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym – 6 miesięcy od dnia wejścia w życie ustawy (tj. do dnia 5.05.2027).

Dlaczego warto przygotować się już teraz?

• Nowelizacja zmienia nie tylko definicje, ale również zwiększa znaczenie działań prewencyjnych. Pracodawcy powinni zweryfikować obowiązujące procedury, szkolenia i sposób reagowania na zgłoszenia.
• Zmiany warto analizować łącznie z nowymi uprawnieniami Państwowej Inspekcji Pracy, ponieważ ich praktyczne stosowanie może istotnie wpłynąć na sposób zarządzania ryzykiem w obszarze HR.

„Dyscyplinarka” złożona przez pracownika? Pracodawca nie może jej odrzucić.

Rozwiązanie umowy o pracę przez pracownika w trybie art. 55 Kodeksu pracy wywołuje skutek z chwilą skutecznego złożenia oświadczenia. Oznacza to, że pracodawca nie może odmówić rozwiązania stosunku pracy, nawet jeśli uważa, że decyzja pracownika jest nieuzasadniona.

Co może zrobić pracodawca?

• Mimo obowiązku wydania świadectwa pracy, pracodawca może zakwestionować zasadność rozwiązania umowy, odmówić wypłaty odszkodowania lub – w określonych przypadkach – dochodzić od pracownika odszkodowania za nieuzasadnione rozwiązanie stosunku pracy.
• Roszczenia pracodawcy są jednak ograniczone. Przepisy przewidują możliwość dochodzenia odszkodowania, ale nie dają podstaw do żądania przywrócenia pracownika do pracy.

„Pracownik jest na L4, więc nic nie możemy zrobić.”

To jeden z najczęściej powielanych mitów prawa pracy. Natalia Wojciechowska-Chałupińska w komentarzu dla Gazety Prawnej wyjaśnia, kiedy ochrona pracownika przebywającego na zwolnieniu lekarskim nie ma charakteru bezwzględnego i jakie wyjątki przewidują przepisy.

Co z tego wynika dla pracodawców?

• Zwolnienie lekarskie nie wyklucza rozwiązania umowy w każdej sytuacji – przepisy przewidują wyjątki, m.in. w przypadku długotrwałej niezdolności do pracy czy ciężkiego naruszenia obowiązków pracowniczych.
• Każda decyzja wymaga indywidualnej oceny stanu faktycznego i prawidłowego zastosowania przepisów, ponieważ błędy na tym etapie często prowadzą do sporów sądowych.

Reklasyfikacja Umów B2B: Na co zwrócić uwagę podczas audytu?

Podczas kontroli liczy się nie tylko treść umowy, ale przede wszystkim sposób jej wykonywania.

Audyt umów B2B nie powinien ograniczać się do analizy zapisów kontraktowych. Organy kontrolne weryfikują również praktykę współpracy – procedury, zasady obowiązujące w organizacji oraz rzeczywisty sposób wykonywania obowiązków. To właśnie na tej podstawie oceniają, czy relacja rzeczywiście ma charakter B2B.

Na co warto zwrócić uwagę?

• Skuteczny audyt obejmuje nie tylko umowy, ale również procesy, dokumentację wewnętrzną i codzienną praktykę współpracy. To one często decydują o ryzyku reklasyfikacji umowy na stosunek pracy.

Na stronie internetowej LBKP dostępne są również bezpłatne webinary dotyczące audytów umów B2B oraz praktycznych aspektów przygotowania organizacji do kontroli

Na stronie internetowej LBKP dostępne są również bezpłatne webinary.

DORA: nowe wytyczne EBA dla sektora finansowego. EBA rozszerza podejście do zarządzania ryzykiem dostawców.

IInstytucje finansowe, które zakończyły wdrożenie DORA, nie powinny traktować tego jako zamkniętego projektu. Europejski Urząd Nadzoru Bankowego (EBA) rozpoczął właśnie konsultacje nowych wytycznych dotyczących zarządzania ryzykiem związanym z dostawcami zewnętrznymi. To kolejny krok pokazujący, w jakim kierunku będzie rozwijał się nadzór.

Najważniejszy wniosek? Zarządzanie ryzykiem dostawców przestaje być wyłącznie domeną działów IT i cyberbezpieczeństwa.

Nowe wytyczne wskazują, że instytucje finansowe powinny jeszcze większą uwagę poświęcić:

• całemu cyklowi życia współpracy z dostawcą – od wyboru i oceny ryzyka, przez bieżący monitoring, aż po zakończenie współpracy,
• zarządzaniu koncentracją ryzyka, czyli identyfikowaniu sytuacji, w których zbyt wiele krytycznych usług opiera się na jednym dostawcy lub tej samej grupie dostawców,
• governance i odpowiedzialności biznesowej – zarządzanie ryzykiem dostawców ma być procesem angażującym nie tylko IT, ale również compliance, risk management, zakupy i zarząd.

Choć wytyczne są jeszcze na etapie konsultacji, już dziś pokazują kierunek oczekiwań europejskich regulatorów. Dla banków i pozostałych instytucji finansowych oznacza to, że warto ponownie przyjrzeć się modelowi zarządzania dostawcami, podziałowi odpowiedzialności oraz procesom monitorowania usług świadczonych przez podmioty zewnętrzne.

DORA coraz wyraźniej pokazuje, że odporność cyfrowa nie kończy się na bezpieczeństwie systemów IT. Obejmuje cały ekosystem dostawców, od których zależy ciągłość działania organizacji.

AML przestaje być domeną banków. Coraz częściej staje się odpowiedzialnością zarządów.

AML (Anti-Money Laundering) – Nowe unijne regulacje oraz rozszerzenie katalogu instytucji obowiązanych sprawiają, że AML obejmuje kolejne sektory gospodarki. Jednocześnie rosną oczekiwania wobec organizacji w zakresie skutecznego zarządzania ryzykiem i nadzoru nad systemem compliance.

Dlaczego to ważne?

AML staje się elementem ładu korporacyjnego. Coraz większe znaczenie mają obowiązki zarządów oraz ich odpowiedzialność za zapewnienie skutecznego systemu przeciwdziałania praniu pieniędzy.

Samo posiadanie procedur nie wystarcza. Organizacje powinny regularnie aktualizować ocenę ryzyka, dostosowywać system AML do prowadzonej działalności oraz wykazywać, że stosowane rozwiązania działają w praktyce.

NIS2: pierwsze terminy już biegną. Czy Twoja organizacja wie, że jest objęta nowymi obowiązkami?

Nowe przepisy obejmują znacznie szerszy katalog organizacji niż dotychczasowe regulacje dotyczące cyberbezpieczeństwa. Wśród sektorów objętych ustawą znajdują się m.in. energia, transport, bankowość i infrastruktura rynków finansowych, ochrona zdrowia, infrastruktura cyfrowa, telekomunikacja, zarządzanie usługami ICT, usługi pocztowe, gospodarowanie odpadami, produkcja chemikaliów i żywności oraz wybrane rodzaje działalności produkcyjnej i usług cyfrowych.

W praktyce oznacza to, że regulacje mogą dotyczyć m.in. banków, szpitali, przedsiębiorstw energetycznych, dostawców usług chmurowych, centrów przetwarzania danych, dostawców usług zarządzanych (MSP), dostawców usług zarządzanych w zakresie cyberbezpieczeństwa (MSSP), przedsiębiorców telekomunikacyjnych, dostawców usług zaufania, platform marketplace, wyszukiwarek internetowych, firm pocztowych i kurierskich, producentów elektroniki i urządzeń medycznych czy przedsiębiorstw z sektora chemicznego, spożywczego i gospodarki odpadami.

Podmiot kluczowy czy ważny?

Sama branża nie przesądza jeszcze o statusie organizacji.

Przy ustalaniu, czy dana organizacja jest podmiotem kluczowym, podmiotem ważnym albo w ogóle nie podlega ustawie, należy przeanalizować przede wszystkim:

• rzeczywisty zakres prowadzonej działalności i świadczonych usług,
• sektor i rodzaj podmiotu wskazany w załączniku nr 1 lub 2 do ustawy,
• wielkość przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem podmiotów partnerskich i powiązanych,
• szczególne zasady wynikające z art. 5 ustawy.

W uproszczeniu: podmioty działające w sektorach wskazanych w załączniku nr 1 mogą być podmiotami kluczowymi albo ważnymi w zależności m.in. od swojej wielkości. Podmioty z załącznika nr 2 spełniające odpowiednie kryteria wielkościowe są co do zasady podmiotami ważnymi. Ustawa przewiduje jednak wyjątki i szczególne reguły m.in. dla przedsiębiorców komunikacji elektronicznej, dostawców usług DNS, dostawców usług zaufania czy dostawców usług zarządzanych w zakresie cyberbezpieczeństwa.

Dlatego dostawca chmury, centrum danych czy firma świadcząca usługi IT nie staje się automatycznie podmiotem kluczowym lub ważnym wyłącznie ze względu na rodzaj prowadzonej działalności.

To ważne, ponieważ nowe przepisy nie opierają się na indywidualnym zawiadomieniu od organu. To przedsiębiorca sam powinien przeanalizować swoją działalność i ocenić, czy spełnia kryteria uznania za podmiot kluczowy lub ważny. Jeśli tak, pojawiają się konkretne obowiązki i terminy. Jednym z najbliższych jest 3 października 2026 r., do którego wiele podmiotów będzie musiało dokonać wpisu do Wykazu KSC. Kolejny istotny termin to 3 kwietnia 2027 r., kiedy upływa okres na wdrożenie obowiązków wynikających z ustawy oraz rozpoczęcie korzystania z systemu S46.

W praktyce przygotowanie do NIS2 nie sprowadza się jednak do rejestracji. Organizacje powinny zweryfikować m.in. sposób zarządzania ryzykiem cyberbezpieczeństwa, procedury zgłaszania incydentów, plany ciągłości działania, bezpieczeństwo łańcucha dostaw oraz podział odpowiedzialności pomiędzy zarządem, IT, compliance i biznesem. To właśnie te obszary będą miały kluczowe znaczenie przy ocenie zgodności z nowymi wymaganiami.

Jeżeli Twoja organizacja nie sprawdziła jeszcze, czy znajduje się w zakresie NIS2, warto zrobić to jak najszybciej. W wielu przypadkach największym ryzykiem nie będzie brak pojedynczej procedury, ale zbyt późne rozpoczęcie całego procesu dostosowania.

Coldplay w Fortnite. Gdy muzyka staje się elementem rozgrywki

Przy okazji premiery albumu Moon Music zespół Coldplay pojawił się w grywalnym doświadczeniu iHeartLand w Fortnite. To interesujący przykład pokazujący, że wykorzystanie muzyki w grach coraz częściej wykracza poza klasyczny soundtrack i staje się integralnym elementem mechaniki rozgrywki. Z perspektywy prawnej oznacza to znacznie bardziej złożone kwestie związane z licencjonowaniem praw autorskich.

Dlaczego to ważne?

Przy wykorzystaniu muzyki w grach konieczne jest odpowiednie zabezpieczenie praw do kompozycji, nagrań oraz wykonań artystycznych, a także określenie zasad wykorzystania utworów w trailerach, transmisjach na żywo czy materiałach publikowanych w mediach społecznościowych.

Im mocniej muzyka jest zintegrowana z mechaniką gry – np. uruchamiana przez działania gracza, zapętlana lub stanowiąca element rozgrywki – tym większego znaczenia nabiera precyzyjne określenie zakresu licencji oraz zgodność z wymaganiami platform dystrybucyjnych.

Umowa wydawnicza to nie formalność. To jeden z najważniejszych etapów komercjalizacji gry.

Dla wielu studiów game developerskich negocjacje z wydawcą są pierwszym tego typu doświadczeniem. Tymczasem publisherzy zawierają podobne umowy regularnie i doskonale wiedzą, które postanowienia mają największe znaczenie dla przyszłości projektu. W efekcie to właśnie na etapie negocjacji często zapadają decyzje, które wpływają na sposób komercjalizacji gry i zakres praw pozostających po stronie studia.

Dlaczego to ważne?

Dobrze przygotowane negocjacje pozwalają świadomie określić zasady dotyczące praw własności intelektualnej, podziału przychodów, obowiązków stron czy możliwości dalszego rozwoju projektu. To właśnie te postanowienia często mają większe znaczenie dla przyszłego sukcesu studia niż samo podpisanie umowy.

W praktyce warto pamiętać, że doświadczenie w tworzeniu gier nie zawsze idzie w parze z doświadczeniem w negocjowaniu kontraktów wydawniczych. Odpowiednie przygotowanie do rozmów pozwala lepiej zabezpieczyć interesy studia i uniknąć konsekwencji wynikających z nieświadomie zaakceptowanych zapisów.

Czy „kupno gry” oznacza jej własność?

Inicjatywa Stop Killing Games wywołała szeroką dyskusję na temat praw graczy oraz obowiązków wydawców po zakończeniu wsparcia dla gier. Choć odpowiedź Komisji Europejskiej nie oznacza nałożenia na wydawców obowiązku utrzymywania infrastruktury online przez nieograniczony czas, debata ponownie zwróciła uwagę na kwestię transparentności wobec konsumentów korzystających z produktów cyfrowych.

Pytanie, które warto sobie zadać

Gracze powinni już na etapie zakupu wiedzieć, czy nabywają grę, czy jedynie licencję na korzystanie z niej, jak długo produkt będzie wspierany oraz co stanie się z nim po zakończeniu działania serwerów. Jasne zasady dotyczące modelu dostępu i obowiązków wydawcy mogą ograniczyć ryzyko nieporozumień oraz zwiększyć zaufanie do rynku.

Dyskusja wokół inicjatywy Stop Killing Games prawdopodobnie nie zakończy się wraz z odpowiedzią Komisji Europejskiej. Planowany Digital Fairness Act może stać się kolejnym krokiem w kierunku wzmocnienia obowiązków informacyjnych wobec konsumentów i wyznaczyć nowe standardy dla branży gier cyfrowych.

Plany LBKP na Sierpień: HR, Prawo Pracy i Webinary

Sierpień zapowiada się równie intensywnie.

W najbliższych tygodniach będziemy dzielić się kolejnymi materiałami dla przedsiębiorców, działów HR oraz branży nowych technologii, a także pracować nad nowymi inicjatywami, które jeszcze lepiej odpowiedzą Wasze potrzeby.

Warto śledzić nasze profile, jeśli interesują Was:

→ kolejne analizy i komentarze dotyczące prawa pracy, AI, cyberbezpieczeństwa, AML oraz GameDev,

→ nowe publikacje poświęcone zmianom legislacyjnym i ich praktycznemu wpływowi na biznes,

→ nowy biuletyn dedykowany specjalistom HR i pracodawcom, w którym będziemy koncentrować się na praktycznych aspektach prawa pracy, zarządzania zespołami oraz najważniejszych wyzwaniach działów HR,

→ powrót naszych webinarów już we wrześniu – przygotowujemy kolejne spotkania online poświęcone najbardziej aktualnym zagadnieniom z obszaru prawa, podatków i biznesu.

Dziękujemy za lekturę lipcowego wydania LBKP Inside. Do zobaczenia w kolejnym numerze!

The post Podsumowanie Lipca w LBKP: Prawo Pracy, AI Act, NIS2 i GameDev first appeared on Kancelaria LBKP.

W LBKP Inside zebraliśmy najciekawsze materiały opublikowane w czerwcu – od eksperckich analiz i wydarzeń, po wybrane publikacje programu #TechnoLegals. Mamy nadzieję, że ten biuletyn stanie się dla Was wygodnym sposobem na szybkie nadrobienie najważniejszych tematów miesiąca.

LBKP w gronie najbardziej innowacyjnych kancelarii

To był dla nas wyjątkowy miesiąc.

Podczas gali XXIV Rankingu Kancelarii Prawniczych „Rzeczpospolitej” zostaliśmy wyróżnieni w kategorii „Najbardziej innowacyjne kancelarie 2025 roku”.

To szczególnie cenne wyróżnienie, ponieważ zostało przyznane nie za pojedyncze narzędzie czy technologię, ale za sposób, w jaki współpracujemy z klientami – oparty na Embedded Legal, Business First Policy oraz Legal Solutions Not Hours.

Dodatkowo po raz kolejny znaleźliśmy się w TOP 10 największych kancelarii na Dolnym Śląsku.

Na radarze regulacyjnym

AI Act z ważnymi zmianami. Rada UE zatwierdziła uproszczenia przepisów (Omnibus VII)

Pod koniec czerwca Rada Unii Europejskiej ostatecznie zatwierdziła pakiet zmian upraszczających stosowanie AI Act. To jedna z najważniejszych decyzji regulacyjnych dotyczących sztucznej inteligencji od momentu przyjęcia rozporządzenia.

Nowe przepisy mają zmniejszyć obciążenia administracyjne przedsiębiorców, doprecyzować obowiązki związane z systemami AI wysokiego ryzyka oraz lepiej skoordynować AI Act z regulacjami sektorowymi.

W skrócie

• Obowiązki dotyczące systemów AI wysokiego ryzyka zostały przesunięte – dla części systemów zaczną obowiązywać od 2 grudnia 2027 r., a dla systemów wbudowanych w produkty od 2 sierpnia 2028 r.
• Od grudnia 2026 r. zakazane będzie wykorzystywanie AI do tworzenia se*sualnych deepfake’ów bez zgody oraz materiałów przedstawiających se*sualne wykorzystywanie dzieci.
• Komisja Europejska przygotuje dodatkowe wytyczne, które mają ułatwić przedsiębiorcom wdrażanie wymogów AI Act i ograniczyć obowiązki administracyjne.

To temat, który będziemy obserwować w kolejnych miesiącach, ponieważ zmiany mają istotne znaczenie dla organizacji rozwijających lub wykorzystujących systemy AI.

Marek Czwojdziński wystąpił podczas Game Industry Conference,

gdzie opowiedział o ryzykach prawnych związanych z wykorzystaniem assetów w grach wideo oraz o tym, jak studia mogą skutecznie zabezpieczać swoje projekty już na etapie produkcji.

Warto zwrócić uwagę na dwa aspekty:

• Nie każdy „darmowy” asset można wykorzystać bez ograniczeń – przed jego użyciem warto zweryfikować warunki licencji oraz prawa do dalszego wykorzystania.
• Odpowiednie zarządzanie własnością intelektualną już na etapie produkcji pozwala ograniczyć ryzyko sporów i kosztownych problemów po premierze gry.

Zobacz relację z wydarzenia.

Z kolei Paweł Kempa-Dymiński wziął udział w konferencji Re:Mind 2026, gdzie podczas panelu poświęconego dobrostanowi prawników rozmawiał o wpływie kultury organizacyjnej, AI oraz zmian pokoleniowych na współczesny rynek pracy.

Kluczowe wnioski dla organizacji:

• Dobrostan pracowników coraz częściej staje się elementem strategii organizacji – wpływa nie tylko na satysfakcję zespołu, ale również na jakość pracy, ograniczenie rotacji i rozwój firmy.
• Nowe pokolenia inaczej definiują sukces zawodowy, dlatego budowanie zdrowego środowiska pracy staje się jednym z kluczowych wyzwań dla współczesnych pracodawców.

Tekturowe nie zawsze znaczy eko

„Eko” to za mało. Jak nie narazić firmy na zarzuty greenwashingu?

Anna Żmidzińska i Andrzej Miziolek pokazali, jak przygotować organizację do zmian wynikających z Dyrektywy EmpCo, PPWR i ROP oraz jak ograniczyć ryzyko greenwashingu podczas projektowania opakowań.

Co z tego wynika dla firm?

• Komunikaty środowiskowe muszą być konkretne, możliwe do udokumentowania i poparte dowodami – ogólne hasła, takie jak „eko” czy „przyjazne dla środowiska”, mogą już wkrótce nie wystarczyć.
• Bezpieczna optymalizacja opakowań wymaga współpracy nie tylko marketingu, ale również działów prawnych, ESG, zakupów i rozwoju produktu.

Estoński CIT bez mitów

Katarzyna Kot wyjaśniła, kiedy estoński CIT rzeczywiście może być korzystnym rozwiązaniem, a kiedy klasyczny model opodatkowania pozostaje bezpieczniejszym wyborem. Webinar był praktycznym przewodnikiem dla przedsiębiorców planujących zmianę modelu opodatkowania.

Z webinaru warto zapamiętać:

• Estoński CIT nie jest rozwiązaniem uniwersalnym – decyzję o zmianie modelu opodatkowania warto poprzedzić analizą specyfiki działalności i celów biznesowych spółki.
• Przed wdrożeniem warto zweryfikować m.in. warunki wejścia do systemu oraz potencjalne ryzyka związane z ukrytymi zyskami i wydatkami niezwiązanymi z działalnością gospodarczą.
• Dobrze ułożony, estoński CIT daje wiele możliwości.

Publikacje, które warto przeczytać

AI nie zwalnia z odpowiedzialności

Katarzyna Kot skomentowała głośne postanowienie NSA dotyczące wykorzystania sztucznej inteligencji przy sporządzaniu pism procesowych. To ważny głos w dyskusji o odpowiedzialnym korzystaniu z AI w zawodach zaufania publicznego.

Co to oznacza w praktyce?

• AI może wspierać pracę prawnika, ale nie przejmuje odpowiedzialności za weryfikację źródeł, poprawność argumentacji ani jakość świadczonej usługi.
• Profesjonalizm w erze AI polega nie na rezygnacji z nowych technologii, lecz na ich świadomym i odpowiedzialnym wykorzystywaniu.

Spór międzynarodowy – zanim powstanie pozew

Czy sam wyrok wystarczy, aby odzyskać należności od zagranicznego kontrahenta? W czerwcowej publikacji pokazujemy, dlaczego w sporach transgranicznych równie ważne jak przygotowanie pozwu jest wcześniejsze zaplanowanie skutecznej egzekucji oraz analiza procedur obowiązujących w innych jurysdykcjach.

W skrócie

• Samo uzyskanie wyroku nie gwarantuje odzyskania należności – równie ważne jest wcześniejsze zaplanowanie skutecznej egzekucji za granicą.
• Im wcześniej przeanalizowane zostaną kwestie proceduralne i międzynarodowe, tym większa szansa na realne odzyskanie środków.

Zmowy na rynku pracy pod lupą UOKiK

Czy klauzule zakazujące przejmowania pracowników mogą stanowić naruszenie prawa konkurencji? To temat, który coraz częściej pojawia się w praktyce przedsiębiorców.

W skrócie

• Klauzule „non-poach”/”non-solicitation”, które jeszcze kilka lat temu były standardem w umowach, dziś mogą wiązać się z istotnym ryzykiem prawnym i zainteresowaniem UOKiK.
• Ochrona interesów firmy wymaga dziś nie tylko skutecznych, ale również zgodnych z prawem rozwiązań – warto okresowo weryfikować stosowane wzory umów i klauzule.

Co przed nami?

Lipiec zapowiada się równie intensywnie.

W najbliższych tygodniach będziemy dzielić się kolejnymi materiałami dla przedsiębiorców i działów HR, a także kontynuować nasze serie eksperckie.

Warto śledzić nasze profile, jeśli interesują Cię:

→ nowa seria Paweł Kempa-Dymiński poświęcona praktycznym aspektom prawa pracy i rozwiązywania stosunków pracy,

→ kolejne webinary podatkowe prowadzone przez Katarzyna Kot,

→następne wydarzenia i publikacje dotyczące ESG, EmpCo, PPWR i ROP z Anna Żmidzińska,

→ komentarze ekspertów dotyczące AI oraz nowych technologii w biznesie, polecamy zajrzeć do Jacek Cieśliński, Mateusz Borkiewicz, Grzegorz Lesniewski i Ewa Knapińska, gdzie znajdziecie najświeższe informacje dotyczące AI, e-commerce, RODO.

→ wystąpienia naszych ekspertów podczas konferencji branżowych.

Do zobaczenia w kolejnym wydaniu LBKP Inside!

The post Czerwiec w LBKP first appeared on Kancelaria LBKP.

Ogromne podziękowania kierujemy również do całego Zespołu LBKP – to efekt pracy, zaangażowania i różnorodnych kompetencji wszystkich osób, które każdego dnia współtworzą naszą kancelarię.

Dodatkowo po raz kolejny znaleźliśmy się w TOP 10 największych kancelarii prawnych na Dolnym Śląsku.

The post 🏆 LBKP w gronie najbardziej innowacyjnych kancelarii 2025 roku first appeared on Kancelaria LBKP.

Jedną z ostatnich inicjatyw była organizacja wspólnej sesji zdjęciowej. 

Sesja miała przede wszystkim wymiar praktyczny, ale była także dobrą okazją do spotkania i rozmów w mniej formalnej atmosferze. Wzięli w niej udział ambasadorzy z obu naszych biur – we Wrocławiu i w Warszawie. 

Przestrzeń, która tworzy klimat

Sesja odbyła się w przestrzeni o powierzchni ponad 130 m², z wydzielonym make-up roomem oraz kilkoma scenografiami umożliwiającymi realizację różnych typów ujęć. Jasne, nowoczesne wnętrze zapewniało komfortowe warunki pracy i dużą elastyczność podczas zdjęć. 

Pięć godzin pracy, która nie czuła się jak obowiązek

Zdjęcia trwały około pięciu godzin. Każdy z ambasadorów wykonał kilka typów ujęć:  

• portrety biznesowe,
• zdjęcia lifestyle’owe, 
• fotografie przeznaczone do publikacji na LinkedIn, 
• kadry o charakterze świątecznym, 
• zdjęcia w bluzach programu TechnoLegals, 
• fotografie grupowe. 

Przed sesją uczestnicy otrzymali moodboard z przykładowymi inspiracjami, który ułatwił przygotowanie się do zdjęć. 

Dlaczego ta sesja była ważna?

Sesja była okazją do pokazania osób, które stoją za działaniami realizowanymi w ramach programu – projektami, publikacjami czy inicjatywami rozwojowymi. Za każdym z nich stoją konkretni eksperci, którzy współtworzą i rozwijają program. 

W nowoczesnej kancelarii wizerunek budują przede wszystkim ludzie. To ich wiedza, aktywność i zaangażowanie każdego dnia kształtują markę organizacji. 

The post Sesja Ambasadorów LBKP – ludzie, energia i wizerunek nowoczesnej kancelarii first appeared on Kancelaria LBKP.

Tak powstał Program Ambasadorski LBKP #TechnoLegals. Nie jako formalny projekt, lecz jako oddolna inicjatywa. 

Trudno powiedzieć, że program powstał z konkretnej potrzeby. Był raczej efektem przekonania, że kultura organizacyjna nie powstaje w dokumentach, a w relacjach i wspólnych inicjatywach. 

Jak to się właściwie zaczęło? 

Jeden z ambasadorów podsumował ideę programu słowami: „Chodzi o to, aby stworzyć przestrzeń dla inicjatyw, które od dawna pojawiały się w naszych rozmowach”. 

Już na początku pojawiło się wiele pomysłów na działania w ramach programu. Proponowano m.in. webinary, inicjatywy integracyjne oraz cykl materiałów poświęconych relacji prawa i technologii. W krótkim czasie powstała lista projektów, z których wybrane zostały te o największym potencjale do realizacji. 

Pierwsze działania

Jednym z pierwszych wspólnych działań była praca nad materiałami do webinaru. Początkowo planowano krótkie, robocze spotkanie poświęcone uporządkowaniu struktury wystąpienia. W praktyce rozmowa szybko przekształciła się w dłuższą dyskusję koncepcyjną. 

Każdy z uczestników wnosił własną perspektywę, doświadczenia oraz przykłady z praktyki. W efekcie powstał nie tylko zarys agendy webinaru, ale również spójne podejście do przygotowywania kolejnych wydarzeń i materiałów w ramach programu. 

Dlaczego ten program działa? 

Wielu naszych klientów i partnerów zwraca uwagę, że LBKP wyróżnia się atmosferą współpracy, która nie zawsze jest typowa dla kancelarii prawnych. Od lat stawiamy na nowoczesne podejście do pracy, otwartość na nowe pomysły oraz kulturę organizacyjną opartą na współdziałaniu i dzieleniu się wiedzą. 

Program Ambasadorski jest naturalnym rozwinięciem tego podejścia. Nie funkcjonuje w sztywnych ramach marketingu czy działań sprzedażowych, lecz opiera się na inicjatywie osób, które chcą aktywnie dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. 

Kim są ambasadorzy? 

Ambasadorem w LBKP może zostać każdy, bo każdy do programu wnosi coś unikalnego — perspektywę, doświadczenie, styl komunikacji i pracy.  

Mateusz Borkiewicz – managing partner, adwokat, ekspert ochrony danych, prawa technologii i cyberbezpieczeństwa. Prowadzi projekty dotyczące ochrony danych, AI, automatyzacji procesów, regulacji usług cyfrowych i cyber-compliance, doradzając polskim i międzynarodowym organizacjom w złożonych inicjatywach technologicznych o strategicznym znaczeniu. 

Hubert Ceglarek – associate, aplikant radcowski, wspiera przedsiębiorców w projektach dotyczących usług cyfrowych, ochrony danych i nowych technologii. Bierze udział w przygotowaniu dokumentacji, analiz i rozwiązań prawnych dla działalności online, e-commerce i projektów opartych na danych. 

Jacek Cieśliński – senior manager, radca prawny, ekspert kontraktów technologicznych i projektów IT. Doradza organizacjom w negocjacjach z globalnymi dostawcami technologii oraz przy realizacji złożonych inicjatyw cyfrowych, w tym projektów chmurowych, outsourcingowych i wdrożeń systemów krytycznych. 

Jakub Chlebiej – marketing coordinator, specjalizuje się w strategii social media i employer brandingu. W swoich działaniach koncentruje się na budowaniu eksperckiej obecności kancelarii i jej zespołu w mediach społecznościowych, rozwoju programu ambasadorskiego TechnoLegals oraz projektowaniu komunikacji, która łączy markę, ludzi i mierzalne efekty marketingowe. 

Vladyslav Herasymiv – senior associate, aplikant adwokacki, ekspert regulacji finansowych i compliance w sektorze technologii i fintech. Doradza firmom w obszarach AML, kryptoaktywów i MiCA, wspierając budowę procesów operacyjnych, dokumentacji oraz dostosowanie modeli biznesowych do wymogów nadzorczych. 

Agata Jałowiecka – product designer / prawnik, łączy kompetencje prawne i projektowe, tworząc rozwiązania UX/UI, identyfikacje wizualne oraz treści cyfrowe wspierające komunikację marek w środowisku regulowanym. Pracuje na styku prawa, technologii i marketingu, wykorzystując podejście Legal Design oraz znajomość regulacji dotyczących AI, cyberbezpieczeństwa, IP i usług cyfrowych. 

Paulina Jeziorska – senior manager, radczyni prawna, ekspertka regulacji cyberbezpieczeństwa i sektora finansowego. Doradza instytucjom finansowym, dostawcom IT i firmom technologicznym w projektach DORA, NIS2 i MiCA, prowadząc kompleksowe wdrożenia od analizy ryzyk po operacyjne dostosowanie modeli współpracy i bezpieczeństwa. 

Paweł Kempa-Dymiński – senior manager, radca prawny, ekspert prawa pracy i zatrudnienia. Doradza pracodawcom w najbardziej złożonych sprawach pracowniczych, w tym sporach o mobbing i dyskryminację, relacjach ze związkami zawodowymi oraz projektowaniu strategii zatrudnienia wspierających stabilność i bezpieczeństwo organizacji. 

Ewa Knapińska – senior counsel, radczyni prawna, specjalistka w zakresie prawa IT, ochrony danych i e-commerce. Doradza firmom technologicznym i cyfrowym w projektowaniu oraz wdrażaniu usług i produktów online, łącząc prawo kontraktowe, regulacje RODO, bezpieczeństwo informacji oraz praktykę produktową. 

Wojciech Kostka – managing partner, adwokat, ekspert prawa nowych technologii, GameDev, IP, e-commerce, ochrony danych oraz nieruchomości. Od lat doradza w strategicznych projektach technologicznych, inwestycyjnych i transakcyjnych, łącząc doświadczenie w prawie IT, własności intelektualnej i M&A z praktyką negocjacji krajowych i międzynarodowych. 

Grzegorz Leśniewski – managing partner, adwokat, ekspert w obszarach NewTech, CyberSec, arbitrażu oraz doradztwa transakcyjnego. Od ponad 15 lat doradza firmom technologicznym, instytucjom finansowym i podmiotom e-commerce w złożonych projektach regulacyjnych, technologicznych i M&A, łącząc perspektywę prawną, biznesową i operacyjną. 

Dominika Leszczyńska-Pogoda – manager, radczyni prawna, ekspertka transakcji M&A i prawa korporacyjnego. Doradza spółkom, inwestorom i wspólnikom przy przejęciach, restrukturyzacjach i projektach inwestycyjnych, łącząc doświadczenie transakcyjne z prowadzeniem sporów potransakcyjnych i korporacyjnych. 

Zuzanna Prandecka-Walek – counsel, radczyni prawna, ekspertka w obszarze cyberbezpieczeństwa, ochrony danych i regulacji cyfrowych. Doradza organizacjom we wdrażaniu DORA, NIS2 i RODO, prowadząc audyty dostosowawcze oraz projektując operacyjne modele bezpieczeństwa informacji, łącząc perspektywę prawną i techniczną. 

Anna Żmidzińska – counsel, radczyni prawna, ekspertka w zakresie sporów gospodarczych, regulacyjnych i konsumenckich oraz ESG. Reprezentuje klientów w złożonych postępowaniach sądowych i regulacyjnych, w tym przed UOKiK, KNF i PUODO, łącząc procesową precyzję z doradztwem w obszarze zarządzania ryzykiem regulacyjnym i reputacyjnym. 

Kto prowadzi program? 

Jakub Chlebiej — inicjator i prowadzący program. 

Odpowiada za kierunek programu, rozwój ambasadorów i tworzenie nowych inicjatyw — dba o to, by energia, która pojawiła się na początku, nie tylko nie zgasła, ale z każdym tygodniem nabierała większego rozpędu. 

Agata Jałowiecka — odpowiedzialna za identyfikację wizualną i digital programu 

Agata tworzy stylistykę programu, jego spójność wizualną i digitalową formę komunikacji, dbając o to, aby nasze działania miały konsekwentną estetykę i charakter, który oddaje ducha #TechnoLegals. 

Co dalej? 

Jeśli pierwsze tygodnie były prologiem, to przed nami kolejne rozdziały, w których program będzie rozwijał się wraz z kancelarią i ludźmi, którzy ją tworzą. To projekt, który łączy merytorykę z kulturą, technologię z człowiekiem, praktykę prawną z nowoczesnym sposobem myślenia o organizacji.  

Dzięki programowi LBKP staje się miejscem, w którym prawnicy mogą nie tylko rozwijać kompetencje eksperckie, lecz także tworzyć inicjatywy, które wzmacniają ich marki osobiste, a w konsekwencji całą firmę — od wewnątrz. A kiedy ludzie dostają przestrzeń do działania, kultura organizacyjna zaczyna rosnąć szybciej niż jakikolwiek formalny proces.  

The post Program Ambasadorski LBKP – #TechnoLegals  first appeared on Kancelaria LBKP.

Program ambasadorski #TechnoLegals od samego początku rozwijał się organicznie, w tempie wyznaczanym przez osoby, które chciały w nim uczestniczyć, testować nowe formy komunikacji i uczyć się widoczności eksperckiej w sposób, który jest spójny z ich stylem pracy, osobowością i specjalizacją. Naturalnym rozwinięciem tego etapu rozwoju było stworzenie wspólnego momentu startowego dla osób dołączających do programu, który nie byłby klasycznym szkoleniem, ale przestrzenią uporządkowania wiedzy, nadania kierunku i zbudowania poczucia, że każdy ambasador wchodzi w tę rolę świadomie, z zapleczem i wsparciem zespołu. 

Ekspert widoczny nie tylko w projektach 

Tak powstał onboarding #TechnoLegals –rozmowa o tym, jak dziś funkcjonuje ekspert w środowisku, w którym wiedza, doświadczenie i specjalizacja na pracy projektowej naturalnie przechodzą w obecność w przestrzeni zawodowej online. 

Onboarding #Technolegals to czas na zatrzymanie się i spojrzenie szerzej na to, jak każdy z uczestników chce być postrzegany zawodowo, jakie obszary swojej praktyki chce komunikować i do jakich odbiorców chce realnie docierać. Rozmowy o personal brandingu nie dotyczyą tworzenia nowej tożsamości, lecz umiejętności nazwania tego, co już robimy na co dzień, w sposób zrozumiały i wartościowy dla innych- klientów, partnerów, środowiska branżowego. 

Dużą część spotkania zajmuje praca na profilach LinkedIn, bo pełnią one funkcję narzędzia wspierającego rozwój zawodowy. Nagłówki, opisy, sposób przedstawiania doświadczenia, kierunek komunikacji. Wszystkie te elementy są omawiane w kontekście spójności, autentyczności i specjalizacji, tak aby każdy ambasador mógł zobaczyć swój profil nie jako wizytówkę, ale jako przestrzeń, która pracuje razem z nim.  

Od indywidualnych działań do wspólnej społeczności 

Poruszamy również temat algorytmu LinkedIna i mechanizmów widoczności treści, jednak praca z ambasodorami nie koncentruje się na technicznych detalach, tylko na zrozumieniu źródeł logiki platformy i wykorzystaniu jej w sposób świadomy, bez utraty profesjonalnego tonu. Podczas dotychczasowych spotkań onboardingowych analizowaliśmy jak opowiadać o swojej pracy w sposób ekspercki, ale jednocześnie ludzki i przystępny, co sprawia, że post buduje relację, kiedy warto rozwijać temat w osobnym wpisie, a kiedy wystarczy komentarz. 

Najbardziej wartościowym elementem onboardingu okazała się jednak wspólna praca koncepcyjna. Doświadczenia jednej osoby uruchamiają pomysły kolejnej, a pojedyncze wątki zaczynają tworzyć szerszy obraz tematów, w których #TechnoLegals może być obecne jako grupa ekspertów, a nie zbiór przypadkowych profili. Program ambasadorski funkcjonuje jako społeczność osób, które rozwijają swoją widoczność razem, wymieniają się inspiracjami i wzajemnie wzmacniając swoje działania. 

Początek społeczności #TechnoLegals 

Pierwszy onboarding #TechnoLegals był nie tyle startem projektu, ile momentem, w którym eksperci zaczęli funkcjonować również jako świadome głosy marki, zachowując swoją indywidualność, styl i specjalizację, a jednocześnie działając w ramach wspólnego kierunku. 

Każdy kolejny onboarding  przynosi nam nowe doświadczenia i pomysły, których efekty można śledzić za pośrednictwem profilu LinkedIn LBKP (LINK), jak również profili indywidualnych #Technolegal’sów. 

The post Onboarding #TechnoLegals  first appeared on Kancelaria LBKP.

Tegoroczna Wigilia miała w sobie coś wyjątkowego. Był to rok intensywnego rozwoju – zespół, który w przeszłości liczył zaledwie jedenaście osób, dziś przekracza trzydzieści. A mimo to atmosfera wydarzenia pozostała kameralna i ciepła.  

Świąteczne swetry i trzy tysiące lampek

W tym roku Wigilia odbyła się, zgodnie z najlepszą tradycją-  w naszym wrocławskim biurze. To przestrzeń, która sprzyja takim spotkaniom: ciepła, jasna, odpowiednio przygotowana na grudniowy klimat (tematem tabu pozostanie czas poświęcony na wieszanie lampek).  

Motywem tegorocznego dress code’u były świąteczne swetry. To kolejny rok, kiedy wywiązała się w tym zakresie nieformalna rywalizacja, bez oficjalnego przyznawania wyróżnień. 

Jednym z elementów, które mocno zapadły w pamięć uczestników, była stacja do dekorowania pierników. Każdy dekorował tak, jak chciał – jedni traktowali to jako przygotowanie posiłku na „za chwilę”, inni znajdowali przestrzeń na twórczą ekspresję. To zaskakujące jak wiele ukrytych talentów ujawnia się w takich okolicznościach   

Przemówienia, podsumowania 

Jak co roku, obok wzajemnie składanych sobie życzeń pojawiły się też podziękowania za szczególne zaangażowanie zespołu w realizację dużych projektów, za myślenie poza schematami i gotowość do działania, którą wielokrotnie pokazaliśmy Klientom w mijających miesiącach.  

Cieszy nas, że rośniemy jako organizacja, zachowując przy tym naszą kulturę i wartości. 

The post Wigilia Firmowa LBKP 2025 first appeared on Kancelaria LBKP.