W obliczu najnowszych zmian w uprawnieniach Państwowej Inspekcji Pracy, które wchodzą w życie już 8 lipca 2026 roku, ryzyko reklasyfikacji umów B2B na umowy o pracę (UoP) staje się jednym z największych wyzwań dla pracodawców. W sieci pojawia się mnóstwo „szybkich rozwiązań”, w tym korzystanie z narzędzi opartych na sztucznej inteligencji. Czy to jednak wystarczy, by realnie zabezpieczyć organizację w razie kontroli?
Zapraszamy na merytoryczny i do bólu praktyczny webinar, podczas którego pokażemy, jak właściwie podejść do audytu umów B2B. Zamiast teoretyzować o samych przepisach, skupimy się na realiach biznesowych i na tym, jak skutecznie zarządzać ryzykiem na każdym etapie współpracy z kontrahentami.
Podczas spotkania podzielimy się z Państwem wieloletnim doświadczeniem z obsługi prawnej firm, które od lat znajdują się pod lupą inspektorów i są najbardziej narażone na kwestionowanie formy współpracy (m.in. branża IT, nowe technologie, usługi specjalistyczne).
Najważniejsze zagadnienia:
Identyfikacja ryzyka w B2B
Precyzyjne kryteria pozwalające ocenić, kiedy relacja z kontraktorem wymaga szczegółowej analizy pod kątem zagrożenia reklasyfikacją na stosunek pracy.
Audyt umów krok po kroku
Metodologia prowadzenia przeglądu prawnego – od weryfikacji zapisów w kontraktach po badanie rzeczywistych warunków i sposobu wykonywania codziennych zadań.
Ograniczenia AI a kontrole PIP
Zestawienie aspektów, których nie wykryją narzędzia sztucznej inteligencji, z nowymi uprawnieniami inspektorów PIP podczas weryfikacji modeli współpracy.
Ekspercka sesja Q&A
Odpowiedzi na żywo na pytania uczestników dotyczące praktycznych problemów i wątpliwości związanych z funkcjonowaniem B2B w ich organizacjach.
Webinar poprowadzili:
Counsel, radczyni prawna
+48 537 114 179
Wspiera przedsiębiorców w kwestiach prawa pracy, kontraktów i prowadzenia działalności, ze szczególnym uwzględnieniem firm z branży technologicznej.
Senior manager, radca prawny
+48 530 795 242
Doradza pracodawcom w najbardziej złożonych sprawach z prawa pracy: pomaga w wypracowaniu strategii zatrudnienia, sporach o mobbing i dyskryminację oraz relacjach ze związkami zawodowymi. Wspiera zarządy i działy HR w podejmowaniu decyzji o kluczowym znaczeniu dla organizacji.
