W każdej organizacji są momenty, których znaczenie widać dopiero z perspektywy czasu — pozornie zwyczajne sytuacje, krótkie rozmowy przy biurku, wymiana zdań między spotkaniami lub żart podczas firmowego wyjazdu. W LBKP jednym z takich momentów był majowy wyjazd integracyjny, kiedy – jeszcze przed pierwszą kawą – u kilku osób pojawiła się ta sama myśl: że w naszych zespołach jest ogromny potencjał, który wykracza poza codzienne obowiązki, i że warto stworzyć przestrzeń, w której ten potencjał może wybrzmieć w pełni.
Tak narodził się Program Ambasadorski LBKP #TechnoLegals. Nie z decyzji o „kolejnym projekcie”, nie z formalnej inicjatywy, lecz z serii drobnych impulsów, rozmów, spojrzeń i intuicji, które z czasem zaczęły układać się w spójną opowieść o współpracy i rozwoju.
Trudno powiedzieć, że program powstał z potrzeby — raczej z przekonania, że kultura organizacyjna nie tworzy się w dokumentach, lecz w relacjach i w chwilach, kiedy ktoś podzieli się pomysłem, ktoś inny go rozwinie, a trzecia osoba zapyta: „a co, jeśli zrobimy to wspólnie?”.
Jak to się właściwie zaczęło?
Pierwsze tygodnie przypominały budowanie czegoś, co wszyscy czuli, zanim jeszcze potrafili to nazwać. Pamiętam jedną z rozmów – krótką, prowadzoną między spotkaniami – w której jeden z ambasadorów powiedział: „Tu chodzi o to, żeby dać przestrzeń na rzeczy, które od dawna wisiały w powietrzu”. I faktycznie: zanim program przybrał formalną strukturę, był energią, która naturalnie narastała.
Pomysły pojawiały się szybciej niż można było je zapisywać. Jedni proponowali webinary, inni inicjatywy integracyjne, kolejni – cykl materiałów o prawie i technologii. W pewnym momencie kalendarz zaczął zapełniać się w takim tempie, że zrozumieliśmy, iż program istnieje, nawet jeśli oficjalnie jeszcze go nie ogłosiliśmy.
Pierwsze działania, czyli moment, w którym zrozumieliśmy, że to działa
Jednym z pierwszych doświadczeń, które pokazało skalę tego projektu, była praca nad materiałami do jednego z webinarów. Plan zakładał krótkie, robocze spotkanie — szybkie uporządkowanie struktury. Tymczasem spontaniczna dyskusja przerodziła się w godzinę intensywnej pracy koncepcyjnej. Każda osoba wnosiła coś własnego: inną perspektywę, doświadczenie, pomysł, przykład z praktyki.
Gdy spotkanie dobiegło końca, nikt nie mówił o „wypracowaniu agendy”. Zamiast tego pojawiło się poczucie, że wydarzyło się coś rzadkiego: moment, w którym grupa specjalistów zaczęła funkcjonować jak zespół — nieobciążony hierarchią, za to pełen inicjatywy.
To właśnie wtedy stało się jasne, że Program Ambasadorski #TechnoLegals będzie przestrzenią rozwoju, w której ludzie zaczynają robić rzeczy, na które wcześniej nie mieli czasu, odwagi lub ram.
Dlaczego ten program działa?
Wielu naszych klientów i partnerów mówi, że LBKP „ma atmosferę, która nie jest typowa dla kancelarii prawnej”. Jest w tym sporo prawdy: od lat stawiamy na współpracę, nowoczesność i kulturę, w której wiedza ekspercka łączy się z ludzką perspektywą.
Program Ambasadorski jest naturalnym przedłużeniem tego podejścia. Nie funkcjonuje w sztywnych ramach — żyje dzięki ludziom, którzy go współtworzą.
Ambasadorzy są różni, a jednak świetnie się uzupełniają:
jedni prowadzą webinary, inni tworzą materiały edukacyjne, kolejni rozwijają działania wizualne i digitalowe, inni łączą zespoły, proponując inicjatywy, które integrują biura we Wrocławiu i Warszawie. Program przypomina dobrze funkcjonujący organizm — rozwija się w rytm pomysłów, pracy, rozmów i różnorodności, która jest jedną z największych sił LBKP.
Kim są ambasadorzy?
Lista ambasadorów jest jednocześnie listą osób, które realnie wpływają na naszą kulturę organizacyjną. Każda z nich wnosi coś unikalnego — perspektywę, doświadczenie, wrażliwość, styl pracy.
Mateusz Borkiewicz – managing partner, adwokat, ekspert ochrony danych, prawa technologii i cyberbezpieczeństwa. Prowadzi projekty dotyczące ochrony danych, AI, automatyzacji procesów, regulacji usług cyfrowych i cyber-compliance, doradzając polskim i międzynarodowym organizacjom w złożonych inicjatywach technologicznych o strategicznym znaczeniu.
Hubert Ceglarek – associate, aplikant radcowski, wspiera przedsiębiorców w projektach dotyczących usług cyfrowych, ochrony danych i nowych technologii. Bierze udział w przygotowaniu dokumentacji, analiz i rozwiązań prawnych dla działalności online, e-commerce i projektów opartych na danych.
Jacek Cieśliński – senior manager, radca prawny, ekspert kontraktów technologicznych i projektów IT. Doradza organizacjom w negocjacjach z globalnymi dostawcami technologii oraz przy realizacji złożonych inicjatyw cyfrowych, w tym projektów chmurowych, outsourcingowych i wdrożeń systemów krytycznych.
Joanna Ciepluch – senior associate, radczyni prawna, specjalistka prawa gospodarczego i korporacyjnego. Doradza przedsiębiorcom w projektach reorganizacyjnych, sukcesyjnych i strukturyzacji biznesu, wspierając budowę stabilnych struktur właścicielskich oraz bezpieczne zmiany modelu prowadzenia działalności.
Jakub Chlebiej – marketing coordinator, specjalizuje się w strategii social media i employer brandingu. W swoich działaniach koncentruje się na budowaniu eksperckiej obecności kancelarii i jej zespołu w mediach społecznościowych, rozwoju programu ambasadorskiego TechnoLegals oraz projektowaniu komunikacji, która łączy markę, ludzi i mierzalne efekty marketingowe.
Vladyslav Herasymiv – managing partner, adwokat, ekspert regulacji finansowych i compliance w sektorze technologii i fintech. Doradza firmom w obszarach AML, kryptoaktywów i MiCA, wspierając budowę procesów operacyjnych, dokumentacji oraz dostosowanie modeli biznesowych do wymogów nadzorczych.
Agata Jałowiecka – product designer / prawnik, łączy kompetencje prawne i projektowe, tworząc rozwiązania UX/UI, identyfikacje wizualne oraz treści cyfrowe wspierające komunikację marek w środowisku regulowanym. Pracuje na styku prawa, technologii i marketingu, wykorzystując podejście Legal Design oraz znajomość regulacji dotyczących AI, cyberbezpieczeństwa, IP i usług cyfrowych.
Paulina Jeziorska – senior manager, radczyni prawna, ekspertka regulacji cyberbezpieczeństwa i sektora finansowego. Doradza instytucjom finansowym, dostawcom IT i firmom technologicznym w projektach DORA, NIS2 i MiCA, prowadząc kompleksowe wdrożenia od analizy ryzyk po operacyjne dostosowanie modeli współpracy i bezpieczeństwa.
Paweł Kempa-Dymiński – senior manager, radca prawny, ekspert prawa pracy i zatrudnienia. Doradza pracodawcom w najbardziej złożonych sprawach pracowniczych, w tym sporach o mobbing i dyskryminację, relacjach ze związkami zawodowymi oraz projektowaniu strategii zatrudnienia wspierających stabilność i bezpieczeństwo organizacji.
Ewa Knapińska – senior counsel, radczyni prawna, specjalistka w zakresie prawa IT, ochrony danych i e-commerce. Doradza firmom technologicznym i cyfrowym w projektowaniu oraz wdrażaniu usług i produktów online, łącząc prawo kontraktowe, regulacje RODO, bezpieczeństwo informacji oraz praktykę produktową.
Wojciech Kostka – managing partner, adwokat, ekspert prawa nowych technologii, GameDev, IP, e-commerce, ochrony danych oraz nieruchomości. Od lat doradza w strategicznych projektach technologicznych, inwestycyjnych i transakcyjnych, łącząc doświadczenie w prawie IT, własności intelektualnej i M&A z praktyką negocjacji krajowych i międzynarodowych.
Grzegorz Leśniewski – managing partner, adwokat, ekspert w obszarach NewTech, CyberSec, arbitrażu oraz doradztwa transakcyjnego. Od ponad 15 lat doradza firmom technologicznym, instytucjom finansowym i podmiotom e-commerce w złożonych projektach regulacyjnych, technologicznych i M&A, łącząc perspektywę prawną, biznesową i operacyjną.
Dominika Leszczyńska-Pogoda – manager, radczyni prawna, ekspertka transakcji M&A i prawa korporacyjnego. Doradza spółkom, inwestorom i wspólnikom przy przejęciach, restrukturyzacjach i projektach inwestycyjnych, łącząc doświadczenie transakcyjne z prowadzeniem sporów potransakcyjnych i korporacyjnych.
Zuzanna Prandecka-Walek – counsel, radczyni prawna, ekspertka w obszarze cyberbezpieczeństwa, ochrony danych i regulacji cyfrowych. Doradza organizacjom we wdrażaniu DORA, NIS2 i RODO, prowadząc audyty dostosowawcze oraz projektując operacyjne modele bezpieczeństwa informacji, łącząc perspektywę prawną i techniczną.
Anna Żmidzińska – counsel, radczyni prawna, ekspertka w zakresie sporów gospodarczych, regulacyjnych i konsumenckich oraz ESG. Reprezentuje klientów w złożonych postępowaniach sądowych i regulacyjnych, w tym przed UOKiK, KNF i PUODO, łącząc procesową precyzję z doradztwem w obszarze zarządzania ryzykiem regulacyjnym i reputacyjnym.
Kto prowadzi program?
Jakub Chlebiej — inicjator i prowadzący program.
Odpowiada za kierunek programu, rozwój ambasadorów i tworzenie nowych inicjatyw — dba o to, by energia, która pojawiła się na początku, nie tylko nie zgasła, ale z każdym tygodniem nabierała większego rozpędu.
Agata Jałowiecka — odpowiedzialna za identyfikację wizualną i digital programu
Agata tworzy stylistykę programu, jego spójność wizualną i digitalową formę komunikacji, dbając o to, aby nasze działania miały konsekwentną estetykę i charakter, który oddaje ducha #TechnoLegals.
Co dalej?
Jeśli pierwsze tygodnie były prologiem, to przed nami kolejne rozdziały, w których program będzie rozwijał się wraz z kancelarią i ludźmi, którzy ją tworzą. To projekt, który łączy merytorykę z kulturą, technologię z człowiekiem, praktykę prawną z nowoczesnym sposobem myślenia o organizacji.
Dzięki programowi LBKP staje się miejscem, w którym prawnicy mogą nie tylko rozwijać kompetencje eksperckie, lecz także tworzyć inicjatywy, które wzmacniają całą firmę — od wewnątrz. A kiedy ludzie dostają przestrzeń do działania, kultura organizacyjna zaczyna rosnąć szybciej niż jakikolwiek formalny proces.
To sprawia, że LBKP jest nie tylko miejscem pracy.
To miejsce, w którym chce się być.
