Zdarza się, że na pewnym etapie rozwoju dotychczasowa struktura przestaje odpowiadać skali działalności, sposobowi zarządzania albo kierunkowi, w którym organizacja chce się dalej rozwijać. W takich sytuacjach zmiany właścicielskie, reorganizacja zespołów czy przebudowa modelu operacyjnego zaczynają wpływać na codzienne funkcjonowanie spółki, zakres odpowiedzialności po stronie zarządu oraz relacje wewnątrz organizacji. To moment, w którym odpowiednie zaplanowanie zmian jest równie istotne, jak ich formalne przeprowadzenie.
Wspieramy przedsiębiorców i zespoły zarządzające wtedy, gdy pojawia się potrzeba uporządkowania struktur w sposób, który pozwala firmie działać sprawniej po zakończeniu reorganizacji. Pracujemy nad zmianami właścicielskimi, kapitałowymi, organizacyjnymi i zatrudnieniowymi, dbając o spójność rozwiązań prawnych z realnym modelem działania firmy. Celem tych działań nie jest sama zmiana układu, lecz stworzenie stabilnych podstaw do dalszego funkcjonowania i rozwoju.
W czym pomagamy w obszarze reorganizacji przedsiębiorstw?
Planowanie zmian strukturalnych
Pomagamy zaprojektować reorganizację w sposób dopasowany do sytuacji biznesowej spółki z uwzględnieniem jej celów, ograniczeń i dalszych planów rozwoju.
Zmiany właścicielskie i kapitałowe
Doradzamy przy przekształceniach spółek, podziałach, połączeniach, likwidacjach oraz innych zmianach wpływających na strukturę właścicielską i odpowiedzialność wspólników.
Porządkowanie modelu operacyjnego
Wspieramy reorganizacje, które obejmują sposób zarządzania, podział kompetencji oraz funkcjonowanie kluczowych procesów wewnętrznych.
Reorganizacje zatrudnienia
Pomagamy przeprowadzać zmiany kadrowe, w tym restrukturyzację działów, transfery pracowników oraz procesy wymagające zastosowania przepisów prawa pracy.
Ryzyka i odpowiedzialność w trakcie zmian
Identyfikujemy ryzyka prawne i operacyjne związane z reorganizacją oraz pomagamy je ograniczać na etapie planowania i wdrażania zmian.
Aspekty regulacyjne i antymonopolowe
Doradzamy przy reorganizacjach wymagających uwzględnienia przepisów antymonopolowych, sektorowych lub innych regulacji branżowych.
Zakres wsparcia
- Reorganizacje struktur właścicielskich i organizacyjnych
- Przekształcenia, podziały i łączenia spółek
- Zmiany struktury kapitałowej i relacji wspólników
- Reorganizacje modeli zarządzania i odpowiedzialności
- Optymalizacja struktury operacyjnej i wewnętrznych procesów decyzyjnych
- Zmiany w strukturze zatrudnienia i procesach HR
- Przygotowanie i wdrożenie reorganizacji w grupach kapitałowych
- Ocena ryzyk prawnych i operacyjnych
- Zgodność reorganizacji z regulacjami branżowymi
- Spory korporacyjne i pracownicze
Planujesz zmiany w strukturze lub sposobie działania firmy?
Porozmawiajmy o najlepszym rozwiązaniu.
Managing partner, radca prawny
+48 512 243 919
Counsel, radczyni prawna
+48 531 571 901